كشفت شركة نيوبلان للتطوير العقاري عن تفاصيل استراتيجيتها الجديدة التي تركز على تسريع معدلات التنفيذ والإنشاءات في مشروعاتها، مع إتاحة كامل الشفافية لعملائها بشأن مراحل الإنجاز، وذلك خلال جولة صحفية نظمتها الشركة في مشروعاتها بالعاصمة الإدارية الجديدة بحضور نخبة من الصحفيين وممثلي وسائل الإعلام وقيادات الشركة.
استهداف تسليم 1700 وحدة وارتفاع المحفظة إلى 3100 وحدة
تسعى نيوبلان للتطوير العقاري إلى تسليم 1700 وحدة سكنية خلال عام 2026، وهو ما يرفع إجمالي محفظة الوحدات المسلَّمة لعملائها إلى نحو 3100 وحدة، تتوزع بين حوالي 2500 وحدة في العاصمة الإدارية الجديدة و600 وحدة في بورسعيد.
وتؤكد هذه الأرقام انتقال الشركة إلى مرحلة تشغيلية أكثر نضجًا من حيث حجم التنفيذ والتسليمات الفعلية.
التنفيذ أهم مؤشرات قوة المطور العقاري
أوضح المهندس وليد خليل، رئيس مجلس إدارة شركة نيوبلان للتطوير العقاري، أن المرحلة الحالية تفرض معايير أكثر دقة لتقييم قوة المطورين، إذ أصبحت القدرة على التنفيذ والالتزام بمواعيد التسليم وجودة المنتج هي المعيار الحاسم، وليس حجم المبيعات أو عدد المشروعات المطروحة فقط.
وأضاف أن نجاح المطور في تحويل التعاقدات والمبيعات إلى أصول قائمة ووحدات تُسلَّم فعليًا للعملاء يمثل مؤشرًا جوهريًا على متانة مركزه المالي واستدامة أعماله، موضحًا أن التسليم لم يعد مرحلة ختامية في دورة المشروع، بل أصبح عنصرًا أساسيًا في بناء ثقة العميل وتقييم أداء الشركات.
ضخ 2.5 مليار جنيه في الأعمال الإنشائية
كشف خليل عن خطة الشركة لضخ نحو 2.5 مليار جنيه في الأعمال الإنشائية بمشروعاتها خلال 2026، مؤكدًا أن الإنفاق على الإنشاءات يمثل أولوية استراتيجية في هذه المرحلة، خاصة مع تصاعد أهمية التنفيذ الفعلي في قرارات العملاء وتقييمهم للمطورين.
وشدد على أن الشركة لا تنظر إلى الإنفاق الإنشائي كتكلفة مرتبطة بالمشروع فحسب، وإنما كاستثمار مباشر في قيمة الأصول وثقة العملاء واستدامة العلامة التجارية، مشيرًا إلى أن قوة أي مطور تقاس بقدرته على الحفاظ على دورة متوازنة بين البيع والتنفيذ والتسليم وإعادة ضخ التدفقات في المشروعات.
9 مشروعات متنوعة بين السكني والتجاري والفندقي
تضم محفظة مشروعات نيوبلان 9 مشروعات موزعة بين العاصمة الإدارية الجديدة والقاهرة الجديدة وبورسعيد والساحل الشمالي، وتتنوع بين المنتجات السكنية والتجارية والإدارية والفندقية، مما يمنح الشركة مرونة تشغيلية وقاعدة عملاء واسعة.
وأشار خليل إلى تحقيق تقدم ملموس في عدد من المشروعات، حيث تم تسليم مشروع سيرانو، وتسليم المرحلة الأولى من مشروعات إليڤن وأتيكا وطلة، إلى جانب تسليم وتشغيل مشروع إيکلا في بورسعيد، بينما تتواصل الأعمال التنفيذية في مشروعي أمارا وصدف مع استكمال باقي المراحل وفقًا للجداول الزمنية المستهدفة.
كما يعمل فريق الشركة على استكمال المراحل التي تم تسليم أجزاء منها بالفعل، بما يضمن استمرار دورة التشغيل وعدم توقف النمو عند مرحلة البيع.
مستهدف مبيعات 6 مليارات جنيه ونسب بيع مرتفعة
تستهدف نيوبلان للتطوير العقاري تحقيق مبيعات بقيمة 6 مليارات جنيه خلال 2026، وهو مستهدف يسير بالتوازي مع استراتيجية التنفيذ وليس بمعزل عنها، حيث تعتمد الشركة على تنويع منتجاتها ومواقعها ومراحل الطرح مع الحفاظ على معدلات إنجاز قوية بالمشروعات القائمة.
وسجلت عدد من مشروعات الشركة نسب مبيعات مرتفعة، إذ بلغت 99% في مشروعات سيرانو وإليڤن وأتيكا وإيكلا، بينما وصلت إلى 70% في طلة و80% في جرانفيا و60% في أمارا و50% في لامبورجيني، في حين حقق مشروع صدف نحو 25% بعد طرحه خلال العام الجاري.
توسع انتقائي ودراسة فرص في الشيخ زايد والبحر الأحمر
أكد رئيس مجلس إدارة نيوبلان أن استراتيجية الشركة خلال المرحلة المقبلة لن تعتمد على زيادة عدد المشروعات فحسب، وإنما على التوسع الانتقائي في مواقع ومنتجات تمتلك مقومات نمو حقيقية، مشيرًا إلى دراسة فرص جديدة في مدينة الشيخ زايد ومنطقة البحر الأحمر.
وأوضح أن التوسع بالنسبة للشركة يرتبط بقدرتها على الحفاظ على توازن دقيق بين حجم المحفظة ومعدلات التنفيذ والقدرة التمويلية، بما يضمن عدم التأثير على جودة المشروعات القائمة أو التزاماتها تجاه العملاء.
نمو مستدام قائم على التنفيذ والجودة والتسليم
شدد خليل على أن المرحلة المقبلة من السوق العقارية المصرية ستشهد تزايد أهمية المطور القادر على التنفيذ الفعلي وتحويل خططه إلى مشروعات وتسليمات حقيقية، مؤكدًا أن نيوبلان تستهدف مواصلة النمو على أساس واضح يقوم على التنفيذ والجودة والتسليم، باعتبارها الركائز الرئيسية لبناء الثقة وتحقيق نمو مستدام في السوق العقارية.
التعليقات