أشعل أحمد بلال، نجم النادي الأهلي ومنتخب مصر السابق، حالة من الجدل الواسع على الساحة الرياضية المصرية، بعد تصريحات نارية انتقد فيها بشدة آلية إدارة منظومة كرة القدم في البلاد، وتحديداً ملف اختيار الكوادر الفنية والإدارية للمنتخبات الوطنية.
انتقادات لاذعة لسياسة «أهل الثقة» في اتحاد الكرة
أعرب مهاجم القلعة الحمراء الأسبق عن استيائه من تكرار الاعتماد على الأسماء والشخصيات ذاتها لإدارة دفة المنتخبات، بصرف النظر عن الكفاءة أو القدرة على تحقيق النتائج المرجوة.
وأوضح أن المجاملات والعلاقات الشخصية باتت المعيار الرئيسي لتولي المناصب الحساسة داخل اتحاد الكرة، وهو ما يضر بمستقبل اللعبة في مصر ويقف حائلاً أمام إتاحة الفرصة للكوادر الشابة والصاعدة.
ووفق ما ذكره بلال، فإن هذا النهج يمتد إلى ملفات عديدة أبعد من المدير الفني، تشمل الإدارة الفنية، والمشرفين، وأعضاء الأجهزة المعاونة، بل وصولاً إلى إدارات قطاعات الناشئين والتحليل الفني، إذ يغيب معيار الخبرة المتخصصة لصالح معيار الولاء والقرابة.
لماذا تتكرر الأزمة؟ قراءة في جذور المشكلة
يرى مراقبون أن ظاهرة «أهل الثقة» ليست وليدة اللحظة، بل امتداد لتراكمات تنظيمية مترسخة منذ سنوات، تتجدد جذورها مع كل دورة انتخابية للاتحاد.
وتتلخص أبرز أسبابها في:.
- غياب معايير تقييم واضحة: لا توجد لوائح مُلزمة تحدد المؤهلات والخبرات المطلوبة للوظائف الفنية والإدارية.
- تداخل الصلاحيات: تعدد الجهات الرقابية وعدم وضوح حدود مسؤولياتها، ما يفتح الباب للتدخلات الشخصية.
- العامل الانتخابي: حاجة المسؤولين لتأمين أصوات الأندية والجمعيات العمومية تدفع أحياناً لتوزيع المناصب وفق حسابات انتخابية.
- ضعف التوثيق المعرفي: غياب قاعدة بيانات حقيقية للكوادر الرياضية الوطنية المؤهلة تُسهّل عملية الاختيار الموضوعي.
مطالبات بثورة تصحيح واستلهام تجارب ناجحة
واعتبر متابعون وخبراء رياضيون أن تصريحات أحمد بلال تلمس وتراً حساساً يعاني منه الشارع الرياضي المصري منذ فترات طويلة، إذ تتجدد مطالب الجماهير ونجوم الساحرة المستديرة بإرساء قواعد الاحترافية والشفافية وتكافؤ الفرص في اختيار الأجهزة الفنية، بعيداً عن حسابات المجاملات وضغوط المجالس المتعاقبة.
وفي هذا السياق، يشير خبراء إلى أن حلحلة الملف تتطلب خطوات عملية، من بينها اعتماد نظام «التقديم على المناصب الفنية» وفق كراسة شروط معلنة، وإعداد بنك للكوادر الوطنية يعتمد على قياسات أداء موضوعية، إلى جانب الاستعانة بخبرات أجنبية متخصصة في التخطيط الاستراتيجي للاتحادات، والاستفادة من التجارب العربية التي حققت نجاحات ملموسة في تنظيم اختيار الأجهزة الفنية.
كما تبرز مطالب بإشراك اللاعبين القدامى والنقاد في لجان استشارية تُحدد الكفاءات، مع ضمان احترام مبدأ المساءلة؛ فأي جهاز فني لا يحقق أهدافاً محددة يتعين إعادة النظر في استمراره، لا أن تتحول المناصب إلى مواقع دائمة لبعض الأسماء.
تأثير مباشر على نتائج المنتخبات
لا تقتصر تداعيات هذه السياسة على الجانب الإداري فحسب، بل تنعكس سلباً على أداء الفرق ونتائجها.
فغياب الاستقرار في الأجهزة الفنية، والتغييرات المتكررة، وتعدد المدارس التدريبية التي تتناوب على قيادة الوقت ذاته، كلها عوامل أفرزت تراجعاً على مستوى التنافسية في البطولات القارية والدولية، وأضعفت قدرة المنتخبات على بناء هوية لعب راسخة.
ويؤكد بلال أن النهضة الحقيقية تبدأ من الإدارة، فمن دون أرضية سليمة لاختيار الكوادر وإدارة المواهب، تبقى الطموحات معلقة في الهواء.
وتظل التساؤلات قائمة: هل تجد هذه الصرخات آذاناً صماء أم تتحرك الجهات المعنية لإحداث التغيير المنشود؟.
التعليقات